【背景】: 使用金蝶kis商贸版v2.0和配套的pos系统后,在商品属性中都录入了商品的条形码信息金蝶条码。有些商品是有标准的条码的,但有些商品是采用店内码的形式自定义的条码,需要将他们打印成条码标签的格式,以方便业务管理。那么在金蝶kis商贸版中,要怎么操作才能把它们打印出来呢?【分析】:在金蝶kis商贸版软件中,系统提供了条码标签的设计和打印的功能。由于不同用户要求的条码标签格式都可能不一样,因此需要先在软件中进行简单的设计之后,即可直接成批打印。。 【处理】:
1、运行系统工具 通过程序组中的菜单,运行系统工具: 在工具组中选择条码标签套打工具: 完成上述操作后,系统将显示登录账套的界面,用户按指定的用户名和密码登录对应的账套即可。
2、设计条码标签格式 进入套打工具后,用户首先需要创建一个空的条码标签打印模板: 首先选择新建功能,录入模板名称,如条码标签: 然后再空白的界面上,根据用户的实际需求,设置需要打印的标签格式,相关操作及功能简图如下: 其中:在设置条码时,必须选择相应的参数信息: 可以打印的内容,可以参考活动文本信息列表中的内容: 在这里,所有的打印信息的位置、格式及内容都是可以改变的。完成上述操作后,将当前模板保存为一个文件,如命名为:条码标签
3、打印商品条码 进入金蝶kis商贸版v2.0,在零售管理中执行条码标签功能: 说明事项在显示的操作界面上,将需要打印标签的商品列出来: 再通过条码标签模板设置(如果是第一次使用),设置相应的信息: 通过引入标签功能,把刚才设计的条码标签模板引入: 完成上述操作后,即可直接打印商品条码标签了。如果以后没有变化,上述设置只需要操作一次,如果有新的变化,再做相应的变动即可。 打印效果如下: 由于用户可以有不同的打印要求,因此可以在上述示例的基础上进行其他信息或样子的设置。
金蝶月末盘点单重复录入导致库存为负怎么解?
现在最好的办法就是在入库时将商品贴上条码,然后在盘点,出库时,直接使用盘点机扫描商品的条码,即可完成现场发货,现场扫描,现场做单。
实现严格的实物管理。传统的盘点方案:
1.盘点前的打印盘点单:制订好盘点计划,打印好盘点单。
2.盘点中的登记盘点表:盘点人员将清点的商品数量一个个的登记在盘点表上,人工登记,人工查找非常麻烦,而且很容易出错。
3.盘点后盘点数据录入系统:盘点完成后,将收集的盘点单汇总,一条条数据的录入到系统中,如果是5000个品种我们要录入5000条。所以传统的人工手工盘点,效率低,误差大,工作量大。如果使用了 pda 进行扫描盘点。盘点效率高,数据准确。盘点过程轻松。1.盘点前:无需打印盘点表,实现无纸化。2.盘点中:只需要在 pda】 上扫描商品的条码,录入盘点数量即可,盘点数据实时上传后台数据库,在电脑上实时可以查看。3.盘点后:直接审核电脑中的盘点单据即可,无需数据导入导出和人工手工录单。
金蝶k3模糊查询怎样使用?
1. 通过条形码扫描枪在出入库单据中自动输入物料。
2. 在单据上保留条形码。
3. 能够将条形码通过打印机进行打印出来。
具体实现:
说明:本方案采购k3条形码第一种解决方法(即条形码对应物料代码)测试通过。
1. 先在物料的条形码中输入物料对应的条形码
2. 在出入库单中勾选条码解析,勾选之后的作用是:在物料代码处输入条形码k3系
统能够自动找到条形码所对应的物料代码进行填写。
3. 在出入库单据的表体中自定义列,作为条形码输入同时也是保存条形码。
4. 给系统安装条形码字体,设置套打模版中设置条形码字段,并设置条形码字段的字段为条形码字体(详细说明请见《条码管理37000.com威尼斯的解决方案应用实践》)。
5.使用vb开发插件,主要实现的功能是,在条形码单元格中输入的条形码能赋值给物料代码。一个条形码对应一个产品同时数量为一台,所以需要修改ictemplateentry表中对应单据的fqty字段的默认值为1。
为什么说企业特别是工厂,“不上erp等死,上了erp”?
这是经验总结,有道理。
2007年,我主持过跨国企业在东莞大型制造工厂(灯饰照明产品)的erp推行,前后用了6个月才运行顺畅,参见
://m.zjurl.cn/
后来自己创业,和朋友一起开外贸工,也用了是erp
有的答案说\"不上erp等死\"是饥渴营销,是为不妥。当然,这并不是说所有的企业都不分类型都要用erp
企业推行erp,一定要分清楚产品形态,那些根据客户定向订单提供配件的企业,并不需要erp
例如:客户下单(某一配件)→工厂→买原材料→冲压→打孔→攻牙→电镀→客户,这样的工厂心如果上erp就是自己找死。其工厂的订单管理由业务分客户全程跟进即可
成品生产与配件生产不同,它要复杂得多。产成品往往由十几种或几十种配件组合而成,并且不同的产成品之间的配件可以交叉使用,例如:a成品与b成品的配件有很多共用等等
即使这样的成品生产,当配件种类只有百十种时(成品品种不多),如果人为控制得比较顺手,也不要搞erp,否则也是找死
当出现以下情形时,不上erp就是等死了:物料、配件品种上千种∽上万种 产成品之间大量配件共用。这样的制造业,不上erp那就是等死了。我见过很多这样的企业,不上erp,老板搞得憔头烂额:仓库材料、配件堆满了,订单却无法齐料,该来的没来,不该来的来了一大堆
特别是采购订单的数量:理论上可以根据订单成品的用量,人工可以计算需求数,但当发生共用、不良品退货、补换料、损耗时,整个数据就乱了套
我帮助过好几家这样的厂(朋友)搞了erp,解决了他们的困境
说\"上了erp找死\",这有两层意思:第一,是前面讲的不需要erp却去上erp,二是应该上erp的企业,没有搞好erp,这根本不是erp不行,就象中国足球队太差不是足球不行一样,而是工厂管理没跟上erp的要求如何做到上了erp不找死呢?第一,如果不要erp不行了,那就要下定决心推进,原则是:\"理解要执行,不理解也要执行\"一一因为erp的要求是死的,无灵活性可讲,各部门必须按要求进行
第二,要界定erp控制范围,建议下面的项目不要列入erp运算范围:
a:随成品订单号而变更的标签类、纸箱(有p#号),由人工根据成品订单采购,按单一次发完,不留库存
b:通用型的量大的低值易耗品:螺丝、螺母、介指、扎线带等,按保持最底库存量人工采购
a b这两类物料虽然不由erp生成采购单,但一样要在bom表中列明编号名称、用量等,以便仓库发料
有的工厂,把ab两项用erp全程管控,特别是a类因p#变更频繁更改erp资料,搞得反而手忙脚乱一一没有搞清erp去管应该管的,以为erp可以一锅端,很多工厂推行erp这样开头就是撞墙死
第三,要制定一个可行的有时间的推行方案,主要内容:
a:物料、配件名称、编码规则。必须做到同样一种物料的名称、编码是唯一的
严禁同种配件多个编码,或不同种配件同一编码
编码规则,一般是类别字母开头,例如五金件以m开头 尺寸数据,如果不够十二位就按规则加数字或字母等。
编码一定要有详细的规则,我们的有210条,工程师对条编码
名称也要规范,有国标的按国标叫法,例如螺丝→前缀{pm、pt、km、kt、tt) 规格,例如:pm4×8螺丝。没有国标的按行业通行叫法,例如:螺帽(一头封住)、螺母(通孔)等等。一旦确定名称规格就不能乱改
我在外企时,因为有5000多人,1万5千个编码的物料,故设有专门的erp资料输入小组
工程师编码/起名,要交erp小组核查:这个配件是不是新的?这个编码有没有与以前的编码重复?包括名字正不正确?
工程师把b0m表资料建好后→erp小组再与产品逐一核对,再用外挂软件导入erp系统。
中小工厂开始搞erp时,也可参照这样进行,顺了以后再精减。
b0m资料是erp的核心要素,要力求100%的准确,很多企业的erp就是死在这里
b0m资料导入既要准又要快,最好选在长假期内完成,它不搞完,erp动不了
第四:库存配件和物料
这也非常关键,要把库存配件、物料→定位、点数、建物料卡←与工程设计部核对统一名称、编码→建立正确的表格→打印出→输入erp
这是繁琐而必须仔细的事项,非不认真干不好,很多工厂的erp就死在这里
在外企那一年的春节,我请了二十几个东莞理工学院的学生临临时工整整输了一周
第五,选择春节后开工实施,这样以前的订单应该比较少了。实施前:
上面第一、二、三、四项工作必须全部按质按量完成,当然还包括没有完成的成品订单导入erp
还有以下三点:
a:所有发给供应商的采购订单全部取消,待erp启用后,重发采购单
b:所有的委外在供应商那里的配件,数据要作入本公司仓库处理(实物不用拖回
c:确保入erp的物料数基本是良品,不良品不要入
一一这样,新年开年就可以啟用erp了
第六,运行过程中的维护a:这里有个问题就是授权问题
例如:erp系统设置采购员不能更改订单即可,不必要设置经理对订单进行审核,有的工厂设置采购订单经理系统审核、bom资料经理审批,完全没有必要,因为系统生成而不必要开啟erp的审核按钮!否则就是自找麻烦
还有b0m资料,如果是工程师输入,那么更改权要与他分离,防止他自己弄错了又偷偷更改了(很多工厂erp死在这里)
我们的工程师是这样分工的:a:设计工程师负责设计、打样、输出样品,样品完成后他按照样品在excel上做好b0m资料
b:当这个样品被客户看中,他会下单给业务部,经评审确认交期后,业务部把订单资料输入erp
然后由专门的\"大货工程师\"员负责从原来的设计工程师那里要来b0m资料,由大货工程师把bom资料输入erp系统(他只能输不能改)
同时由专门的\"包装工程师\"负责完成包装资料,并把这部分资料输入erp(他只能输入不能改)
第六:及时处理异常
erp实行后会有不少异常,正确地及时地处理这些异常成为erp可持续的关键
例如:仓库入仓的,发现配件a与配b编码重复,经查a编码在先,是正确的,b后编搞错了,处理方法为:
1)对b重新编码→erp
2)把b按的a编码出仓减数
3)再把b按新编码入仓
还有采购部的关单、补单也是经常要处理的!
结论:一个工厂的erp成败,不是卖erp的公司,erp都大同小异,关键是主持推行的人要懂erp系统原理,更要懂工厂管理,最好要实行iso9001