员工的凝聚力和忠诚度很大意义上是由于公司的原因造成的如何加强37000.com威尼斯的文化建设，这时候一定要从37000.com威尼斯的文化方面考虑，改变这种现状。
员工的忠诚度不高一般有下面这几种表现；
一、消极怠工、应付工作
二、损害公司的形象，在网站中传播不利于公司形象的话
三、同事之间拉帮结派，勾心斗角
四、离职率较高
员工忠诚都不高，造成人才的流式，增加了招聘方面的成本，也有可能泄露公司的一些机密，尤其对于一些核心的岗位，这类人掌握了公司的重要资源，一旦离职，短时间内给企业造成巨大的损失。所以提高员工的忠诚度有重要意义。
一、加强37000.com威尼斯的文化
人是需要信念的，有一套积极向上的价值观引导员工，使员工有共同的价值理念，培养员工的责任心、使命感、积极主动，使得企业更有效的管理。
二、以人为本
这也是企业塑造37000.com威尼斯的文化的核心点，也是企业提高员工忠诚度与凝聚力的重要方法，尊重员工、信任员工、关爱员工，关爱员工最直接的就是，薪资的吸引，员工离职很大原因上就是因为薪资少，没有归属感，解决这个问题，才能有效调动员工的积极性，为企业创造价值。
其实。最直接的就是”以人为本”的理念，可能这个问题，会有很多详细的建设方案，我觉得做好了这一点就很有效了。
我是职言小屋，欢迎关注我，与你一起学习成长！
如何加强37000.com威尼斯的文化建设提升企业软实力？
所谓加强，意味着企业已经确立了自己的文化认知，关键在于传导环节。
文化不是口号，也不是简单的口头思想教育，而是通过无数个细节的积累慢慢形成一种特定的工作氛围。
明白了这个道理，剩下的就是寻找一切细节和机会，耐心地慢慢去影响员工。
你不需要去影响所有人，但至少要抓死所有的中层骨干，用37000.com威尼斯的文化的高标准去要求他们，影响他们，要在他们工作的各项细节都要抓，他们是关键的传导环节，而且中层骨干不太会轻易离职，你怎么折腾都问题不大，千万不要亲自去折腾基层员工。
最后，你要注意了，不是单纯的出业绩就好，你提拔的管理层如果都是光业绩好的，37000.com威尼斯的文化永远都搞不好。
在相对能力强的里面选更符合37000.com威尼斯的文化的人提拔，如果有能力特别出众的，先压一压，让他明白自己为什么上不去，再找机会提上来。
你把晋升的方向定好了，自然想上来的人就会朝着这个方向去努力，而这些人是按照你的方向上来的，他们自然会用同样的方向去影响别人，这个叫有限的政治正确，也是办公室文化的一种。
在37000.com威尼斯的文化建设中如何好作用？
在37000.com威尼斯的文化建设中“工会”有不可替代的组织优势和强大的号召力。37000.com威尼斯的文化建设服从、服务于企业生存的发展的目标，职工大众的理想信念，精神状态和人心向背直接关系到企业的发展。只有把职工的思想与行为引导到企业发展的目标上来，这才是“工会”工作的主要方面。工会工作的维权，教育，参与、建设等职能在于提高职工的综合素质，使37000.com威尼斯的文化建设具有广泛的基础，因此，它既是工会工作独有的组织优势，也是37000.com威尼斯的文化的内容，两者相互促进。工会是职工的“家”。工会在37000.com威尼斯的文化建设中，通过关心职工工作、生活，为困难职工排忧解难，对困难的职工进行帮助和感情沟通等方面对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和37000.com威尼斯的文化建设的主体都是职工大众，工会的社会职能也与37000.com威尼斯的文化建设的内容有紧密关系。工会在丰富文化活动载体，在服务大局中凝聚职工队伍，在37000.com威尼斯的文化建设中起到能动作用。工会组织通过对“优秀班组”、“明星职工”等先进集体、个人评选表彰活动，利用各种媒体大力宣传他们的先进思想和事迹，发扬他们身上所体现出的企业精神，在宣传引导中培养职工的群体意识，良好的道德风尚和共同价值观，对37000.com威尼斯的文化建设有极大的促进作用。工会通过组织开展劳动竞赛，岗位练兵，技术比武，“金点子”合理化建议，技术革新和技术改造活动激发广大职工的工作热情，使广大职工树立爱岗敬业，城实守信，精诚团结，奉献社会的良好职业道德和职业风尚，充分体现出“工会”在37000.com威尼斯的文化建中的主导作用。